Entrenamiento introductorio
Entrenamiento introductorio
Para permitir que los nuevos empleados comprendan mejor las normas y regulaciones de la compañía y que estén familiarizados con el conocimiento del producto, el 2 y 7 de octubre, nuestra compañía organizó capacitación introductoria para nuevos empleados y dos nuevos colegas asistieron a la capacitación.
La nueva capacitación del personal en torno a la capacitación militar, el perfil de la compañía y el conocimiento del producto, el servicio y otros aspectos, para dar a los estudiantes una explicación completa y vívida. En la mañana del 7 de octubre, la compañía también organizó una reunión para nuevos miembros del personal. El antiguo personal de la compañía expresó su cálida bienvenida a los nuevos miembros. La capacitación está dirigida a conseguir nuevos empleados en la familia extendida más rápido y mejor.
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El entrenamiento matutino despertaba la pasión del gerente por explicar la connotación de la cultura corporativa. Durante la presentación de la cultura corporativa de la compañía, la filosofía corporativa, el concepto de talento, el historial de desarrollo, el equipo existente y varios capítulos más. Cada empleado de cada departamento escuchó atentamente y tomó notas cuidadosamente. A continuación, para promover el intercambio de nuevos empleados en varios departamentos y fomentar las capacidades de combate en equipo, Liu organizó tres minijuegos interactivos, "Encuentra un amigo", "Crea un juego" y "Crazy Egg". Debido a que es el primer contacto, todo el mundo parece nervioso y desconocido. A través del juego, permita que todos se sientan cómodos y cómodos, el proceso no solo ejercita las habilidades prácticas de los nuevos empleados, sino que también aumenta nuestra capacidad de trabajo en equipo, lo más importante es promover el entendimiento mutuo entre colegas y establecer un equipo amigable. y feliz relación de trabajo. En la última sección de la mañana, el gerente general explicó los cursos requeridos para los nuevos empleados. Introdujeron los manuales del personal y las reglas y regulaciones de la compañía de una manera entretenida y eficiente.
Por la tarde, el jefe del departamento de seguridad de la información apuntó al uso del sistema de oficina y dio a los nuevos empleados una presentación detallada y detallada. Entonces, Shu, director del departamento de I + D para que todos puedan centrarse en los cuatro departamentos en los que presenté la estructura organizativa, presentó su modo de funcionamiento del departamento de desarrollo de productos específico. A través de la introducción de modelos interactivos con nuevos empleados, permita que todos tengan una comprensión más profunda de nuestra escala de sistema de desarrollo. Además de comprender la cultura corporativa, los manuales del personal y la estructura organizacional de la compañía, las presentaciones de productos de la compañía y la disponibilidad de conocimiento financiero básico también son obligatorios para los nuevos empleados. Estas dos partes son responsabilidad del gerente del departamento de soporte de productos y del departamento de finanzas, respectivamente. Después de un breve descanso, el director de entusiasmo de marketing para el nuevo personal realizó una demostración completa de ppt de conocimiento y explicó. La imagen, tridimensional, establece nuestra existencia y puede continuar creciendo y desarrollando la importante misión y la gran causa y efecto de las consecuencias.
En el último enlace, Zheng en nombre de la empresa presentó las expectativas de nuevos empleados: la evaluación de la empresa de un empleado no es solo suficiente para ver el proceso de los esfuerzos, sino también depende de si el rendimiento puede lograrse para lograr el objetivo en la realización de los objetivos y tareas
Todos los empleados deben aprender a informar y comunicarse activamente. También es bueno para descubrir activamente, analizar, resumir y resolver problemas, convirtiéndolo en una persona creativa, profesional, amante y agradable.
La División I continúa fortaleciéndose, haciendo más y más hincapié en el aporte y la capacitación del personal. La capacitación en el trabajo es una guía importante para que los empleados se familiaricen y se adapten al entorno organizacional, localicen con precisión sus propios roles y den rienda suelta a sus talentos. División de Administración de Personal Como siempre, haré un buen trabajo en la capacitación del personal en todas las etapas de desarrollo para la División. Trato de proporcionar suficiente fertilizante y luz solar. El evento de entrenamiento finalizó exitosamente a las 17:30.
